强化数智技术应用，苏州高速公司开启运营新模式

为贯彻落实习近平总书记“以科技创新推动产业创新，因地制宜发展新质生产力”要求，苏州高速公司将立足交投集团产业链现代化提升行动，打造“一流路网建设”为目标，践行科技创新为引领、增强核心功能和提高核心竞争力，推动营运管理高质量发展，助力管理提效、服务提质，为营运管理新模式范本提供强力支撑。

01打破瓶颈，强化核心能力

服务社会，保障民生。公司围绕提升道路安全、保畅能力，各站区队紧扣安全目标，制定安全生产工作方案，层层签订安全生产责任状，扎实开展各类节假日安全生产大检查及隐患整改工作。通过“一路多方”强化道路救援现场的联通联动，结合路段交通流量与特点，打造“30勤务”布局，购入“移车神器”对清障作业设备更新，提升多车连环事故的快速清边能力，加速救援处置效率。实施“智慧扩容”针对路段流量增大，事故多发、突发特情增多等保畅瓶颈，有序推进苏州高速道路监控指挥中心云平台系统升级建设，“AI²高速慧眼”模块接入，着力实现交通量情况和事件的预测预警，对苏州高速路段进行智慧化管控，为群众的出行带来了安全与畅通。

02全面赋能，推动营运变革

准确识变、主动求变。公司紧跟全国“一张网”新模式，在落实无感收费、智慧化建设的同时，通过流程重塑、设备转型、培训赋能，推动收费站功能转型，提高群众通行效率。公司以城区站为试点，全面开展准自由流收费站建设，开展新模式下营运流程再造，重塑服务体系，提高现场管理水平。强化技术支撑，同步配合终端设备运用、软件模块开发，对特情处置、数据查询、服务咨询等工作内容进行优化，提高现场处置效率。开展员工业务技能转型，以培养数据思维为导向，通过培训赋能、考核激励、专项活动开展，全面提升员工理论知识基本素养，推动信息化人员培训，逐步孵化设备运维人才队伍。

03推进应用，建强数智运营

奋楫前行，唯有突破。公司以提效率、强效能，积极探索营运模式创新，推进智运管理中心“高速大脑”融合新技术建设发展，以营运新体系应用为核心，推动智慧收费站运营模式变革，结合云端收费数据，自助收发机器人、移动收费终端等新设备，加速实现收费车道自助化运行和特情远程集中处置的全线推广。完善苏州高速监控指挥中心云平台数据建设，充分释放和挖掘数据的价值，提升交通综合管控水平和道路通行能力。推进AI事件检测场景应用，增强道路感知能力，打造智能运维体系，提升道路调度指挥工作精准性。

新形势、新使命呼唤新气象、新作为。接下来，苏州高速公司将持续以高标准站位、高要求推进、高质量落实，打造整体协同、高效智治的营运管理团队，当好交投集团高质量发展排头兵，在中国式现代化交通强国建设中勇当先锋、勇立潮头，续写新篇章、贡献新力量。